Primera consulta sense compromís. Contacta ara
Des de fa alguns anys, i especialment aquest 2025, les organitzacions empresarials estan posant el peu a l'accelerador en la promoció de les seves estratègies de Diversitat, Equitat i Inclusió (DEI). Les estratègies DEI estan orientades a crear entorns de treball on existeixi de manera efectiva la igualtat d’oportunitats per a tothom, independentment de l’edat, el gènere, la raça o l’orientació sexual. No obstant això, un dels grups més valuosos i sovint passat per alt és el talent senior.
El talent senior no només aporta una experiència d’un valor incalculable, sinó també la perspectiva que hauria de ser clau per a l’èxit empresarial en un ecosistema cada cop més dinàmic.
El talent senior es refereix a professionals amb una àmplia experiència en el seu camp de treball. Parlem de 20 o fins i tot 30 anys de carrera. Aquests empleats solen estar, o haver estat, al cim del seu camp i aporten una riquesa de coneixements, habilitats i vivències que els empleats més joves, per una qüestió lògica, encara no han pogut adquirir. Per tant, no parlem només d’un valor basat en habilitats tècniques, sinó també en la capacitat per mentorar i liderar equips.
La diversitat generacional s’està revelant com una estratègia d’alt impacte. Les empreses que promouen la integració de diferents generacions generen de manera natural una varietat d’enfocaments, perspectives i solucions mai abans vistes. Això no només millora la presa de decisions, sinó que també contribueix a una cultura d’innovació. Un talent divers en termes d’edat pot beneficiar-se de la combinació de l’energia i la creativitat dels joves amb la saviesa i l’estabilitat dels empleats més experimentats. Les generacions més joves poden aprendre de les vivències que els seniors han adquirit al llarg dels anys, mentre que els empleats de major edat poden adaptar-se a les noves tendències i tecnologies gràcies al treball conjunt amb la generació més jove.
No obstant això, malgrat el seu valor, moltes empreses tendeixen a ignorar el talent senior en les seves estratègies de contractació, formació i promoció. És legítim preguntar-nos el perquè. I tot i que no existeix una única raó, ja que, com sempre diem, cada professional, empresa o projecte és únic, sí que hi ha un element sobre el qual considerem imprescindible reflexionar: el cost.
En massa ocasions ens trobem amb situacions en què el mercat desitja aquest tipus de talent però no està disposat a assumir el cost que suposa. És a dir, apreciem i necessitem el talent senior, però no estem disposats a pagar-ne.
- Revisar les polítiques d’adquisició de talent:
Les empreses han d’avaluar els seus processos de selecció per assegurar-se que no estiguin esbiaixats en funció de l’edat. En aquest aspecte, l’ús d’intel·ligència artificial per analitzar les candidatures de manera objectiva pot ajudar a eliminar els prejudicis.
- Foment de programes de mentoratge:
Crear programes de mentoratge intergeneracional és una excel·lent manera de combinar l’experiència dels empleats seniors amb l’energia dels més joves.
- Formació contínua:
Oferir programes de desenvolupament és clau per mantenir el talent senior actualitzat en noves tecnologies, processos i metodologies. La formació no ha de ser exclusiva per als empleats més joves.
En resum, el talent senior és una part fonamental de les estratègies de Diversitat, Equitat i Inclusió dins de les organitzacions. Fomentant la inclusió de professionals amb experiència, les empreses poden aprofitar una rica diversitat de perspectives i habilitats que, en conjunt amb altres grups demogràfics, milloren la innovació i el rendiment organitzacional.
