Consultoria a mida amb l'experiència d'una gran firma.

Manuel Cano, el cervell i el cor de Profiles

El 2010 em vaig incorporar a una de les grans firmes globals de executive search i a partir d’aquí la meva trajectòria ha anat en creixement constant fins a l'actualitat.

Vaig iniciar la meva carrera com a Consultor de RRHH i ràpidament vaig començar a gestionar equips. De liderar equips petits vaig passar a liderar equips grans i d'aquí a fer-ho en unitats de negoci, grups de clients clau o àrees geogràfiques determinades. Sempre dins del món dels serveis de gestió de talent. També he pogut contribuir a l'expansió internacional de firmes espanyoles al mercat internacional i, en la meva darrera etapa, implementar una firma consolidada internacionalment dins del mercat espanyol. I tot això en paral·lel al projecte més important de la vida de tots nosaltres, que és la creació i creixement de la nostra pròpia família.

He après molt. Ho he gaudit més vegades de les que no ho he fet. Però mai no he estat del tot satisfet amb això que anomenem "l'orientació al client". I és perquè quan gestiones equips i negocis, les variables que afecten el servei que prestes són gairebé infinites. Les estructures grans exigeixen una sèrie de consideracions per aconseguir la rendibilitat de les mateixes que, indefectiblement, acaben afectant abans o després el servei que oferim. Els costos, els temps, la tecnologia o la metodologia que utilitzem estan estudiades al mil·límetre per garantir aquesta rendibilitat en primer lloc.

Jo considero, però, que les relacions més rendibles a llarg termini són aquelles que neixen de la confiança que treballem sempre pel millor interès de totes les parts. I per això és obligatori tractar cada client i cada projecte com si fos l'únic.

Durant els últims 15 anys, insisteixo, he estat gestionant per als meus clients assumptes relacionats amb el talent. Incorporant els perfils professionals que han necessitat i desenvolupant organitzacions més eficients. I de l’observació de tots els grans projectes i experiències en què he pogut participar, puc extreure una conclusió: no hi ha dues problemàtiques iguals.
Cada companyia té necessitats específiques. Pel perfil, per la cultura, per l'estat de maduresa del projecte. Les variables són infinites. I cada professional al mercat també ho és. Per això, la vocació de servei i la flexibilitat són principis bàsics de la nostra activitat. Considero que només realitzant aquest exercici d’empatia, sense ingerències d'altres interessos, podem construir relacions professionals útils i sostenibles en el temps.

Amb aquests principis irrenunciables neix Profiles Talent. I som capaços de demostrar als nostres clients i al mercat de treball que són principis bàsics per a l'èxit de qualsevol projecte i relació professional.